Стратегическая сессия →

AMsec24 grading diagnostic

Экспресс-аудит необходимости грейдинга.

Ответьте на 42 вопроса по ролям, зарплатам, карьерным трекам, benefits, HR-данным и стратегическим триггерам. Контактные данные попросим только в конце, а подробный результат отправим на email.

Что получает клиент

Понимание сфер, где есть потенциал улучшить управляемость, ФОТ, KPI и benefits.
Персональный результат на email: балл, зоны потенциала и рекомендуемый следующий шаг.
Копия результата уходит экспертам AMsec24 для подготовки предметного разговора.

Опросник

0 — проблемы нет, 1 — проблема есть частично, 2 — проблема выражена сильно и влияет на деньги, людей или управляемость.

1. Масштаб и сложность компании

Сколько сотрудников в компании?

Сколько разных функций / подразделений?

Есть ли несколько офисов, филиалов, производственных площадок или стран?

Есть ли одновременно разные категории персонала: офис, продажи, производство, IT, менеджмент, массовый персонал?

Компания активно растёт или планирует рост штата?

2. Ясность ролей и должностей

Понятно ли, за что отвечает каждая должность?

Есть ли актуальные должностные инструкции / job descriptions?

Есть ли дублирующиеся должности с разными названиями, но одинаковой работой?

Есть ли одинаковые должности, но с очень разным уровнем ответственности?

Понятно ли, чем отличаются junior / middle / senior / lead / manager?

Руководители одинаково понимают уровни сотрудников?

3. Зарплаты и внутренняя справедливость

Зарплаты назначаются по понятной логике?

Есть ли зарплатные вилки по ролям или уровням?

Бывает ли, что новый сотрудник получает больше старого на сопоставимой роли?

Бывает ли, что сотрудники с одинаковой ответственностью получают сильно разные деньги?

Есть ли сотрудники, которые получают сильно выше рынка без понятной причины?

Есть ли ключевые сотрудники, которые получают ниже рынка и могут уйти?

Есть ли конфликты или недовольство из-за несправедливой оплаты?

4. Повышения, карьера и управление ожиданиями

Есть ли понятные критерии повышения в должности?

Есть ли понятные критерии повышения зарплаты?

Руководители могут объяснить сотруднику, что нужно сделать для роста?

Сотрудники понимают карьерный путь внутри компании?

Повышения чаще основаны на результатах и уровне роли, а не на личных переговорах?

Бывает ли, что сотруднику дают новое название должности вместо реального роста роли?

5. Бонусы, KPI и benefits

Бонусы привязаны к понятным KPI и роли?

Разные уровни сотрудников имеют логично разные бонусные возможности?

Benefits отличаются по уровню роли и ценности сотрудника для компании?

ДМС, страхование, НС, Life или critical illness встроены в общую систему мотивации?

Компания понимает, какие benefits реально влияют на удержание сотрудников?

Есть ли желание связать грейды с benefits: ДМС, страхование, лимиты, опции, привилегии?

6. HR-данные и управляемость

Есть ли единый список сотрудников с должностями, подразделениями и зарплатами?

HR может быстро выгрузить данные по зарплатам, ролям, стажу, руководителям?

Есть ли данные по текучести персонала?

Есть ли понимание, какие роли сложнее всего нанимать и удерживать?

Есть ли регулярный market benchmark зарплат?

Руководство видит стоимость возможного выравнивания зарплат?

7. Стратегические триггеры

Планируется быстрый рост, запуск новых направлений или масштабирование в новые регионы?

Планируется M&A, продажа бизнеса, привлечение инвестора или due diligence?

Есть ли задача повысить управляемость бизнеса без постоянного участия собственника?

Есть ли задача снизить текучесть или удержать ключевых сотрудников?

Есть ли задача унифицировать оплату после объединения команд / подразделений?

Есть ли запрос от совета директоров, инвестора, аудитора или собственника на прозрачность HR-системы?

Куда отправить подробный результат?

После заполнения анкеты оставьте контакты. Подробный результат будет отправлен на email клиента, а копия — экспертам AMsec24 на info@amsec24.ru.

Какие сферы может подсветить аудит.

Архитектура ролей
Где должности, уровни ответственности и карьерные треки можно сделать понятнее для команды и инвестора.
ФОТ и salary bands
Где могут быть скрытые переплаты, ручные договорённости и риск внутренней несправедливости.
KPI и rewards
Где мотивацию можно связать с результатом, а не только с переговорами о повышении.
Benefits by grade
Где ДМС, НС, критические заболевания и Life можно превратить в систему удержания.
HR-данные
Где не хватает прозрачной аналитики по ролям, зарплатам, текучести и критичным позициям.
Capital readiness
Где Human Capital может повысить зрелость компании для M&A, инвестора, банков или совета директоров.

AMsec24 answers

Коротко о том, что важно для поиска, AI и клиента.

Что показывает аудит грейдинга AMsec24?
Аудит показывает потенциальные зоны улучшения в архитектуре ролей, ФОТ, salary bands, KPI, ДМС, benefits, HR-данных и готовности компании к масштабированию или сделке.
Кому полезен аудит грейдинга?
Аудит полезен собственникам, CEO, HRD и CFO компаний, где есть рост численности, текучесть, неравномерные зарплаты, ручные повышения, слабая система KPI или дорогой, но неэффективный соцпакет.